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          游客发表

          包文婧直爽感情观获赞

          发帖时间:2020-04-03 15:19:33

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          生活在三四五六线城市以及村镇的人群,情观不存在。“快手的使命不是改变世界 ,获赞而是记录世界 。在美国,包文二十世纪五十年代,包文品牌是最大化是最快创造价值的「护城河」,而随着互联网对品牌的冲击 ,品牌价值的护城河又不见得是最高效的方式,因为有人说在网上通过意见领袖创造价值效率更高。

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          这个世界永恒的只有变化,护城河也不可能不变 。超长期投资是一种信仰,对我们来讲最好的投资是不需要退出的投资,如果你能找一个好的公司,能够跟着他投资十年、二十年、三十年,其实你有更多的复合收益 ,远远高于投资一家公司退出之后赶紧再找下一个。

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          要不断地思考,你的护城河在哪里。当然,如果一个创业者跟我说,我做的每个决策都是正确的 ,那我一定回答他,你一定没有做过冒险的好决策,你这个人没有去冒应该冒的险,你太循规蹈矩了,那你其实不适合创业的。其实我们当时已经想清楚要投什么模式 ,任何一个想干这个事儿的人,我们都想投三亿美元,但就是找不到这样的人。一个企业要发展起来是有很长的路要走的,我非常不喜欢公司过早改变公司的战略和思路。

          从纽约证券交易所中国区第一代表,到2005年创办高瓴资本,最早管理的一笔资金是耶鲁大学投资基金办公室提供的2000万美元,再到截止2014年底,管理着规模超过180亿美元的资本,张磊的投资风格与投资大师本杰明•格雷厄姆和他的“股神”弟子沃伦•巴菲特异曲同工 ,即价值投资。京东其他的投资人跟我们本质一样,都不会因为今天资本市场波动、明天媒体唱衰就很紧张。我可以告诉大家 ,前几大投资人个个都在追加投资,我们真的相信这个事儿在改变中国。但是你上来就老打击他,他就没信心,他即使这次对了,以后也会错,而且错会错大 。

          如果犯错还不如早一点犯错,这是我觉得这是战略上对他的最大帮助。我最看重的「护城河」是有伟大格局观的坚定实践者去挖造的护城河,这些人能不断地根据变化作出反应。

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          ”但这也并不意味着人人湘就彻底放弃了标准化生产,在配菜、米粉、辅材的处理和生产制作等环节,人人湘仍然由其中央厨房统一加工配送。英诺天使基金创始合伙人李竹这样评价人人湘的模式:人人湘提供了互联网+快餐的完整方案,代表了快餐的新业态,有很强的复制能力。

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          而选择“互联网+快餐”的模式也是大势所趋。发展壮大的唯一出路是迅速开店,但这样又会面临房租 、人力成本的压力。

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